2022年的风险 

了解如何在五个关键支柱上管理人员风险,从而建立企业和人类的适应力.

我们的人员风险研究着眼于最有能力扰乱业务的个体人员风险, 在人员风险管理的五大支柱中确定25个最重要的人员风险.

减轻这些风险的关键是要认识到,虽然人是组织最重要的力量, 它们也会带来巨大的风险.

而不是对正在发生的事情做出反应, 人力资源和风险部门现在必须合作,减轻与健康和安全有关的人员风险, ESG和工作的未来. 这需要为风险管理奠定一个适当的基础, 包括采取积极措施保护员工.

请看下面我们的人员风险研究亮点和 下载报告全文 有关管理人员风险的详细见解.

组织中与人相关的五大风险支柱

我们的全球调查超过2,300名人力资源和风险管理专家确定了人员风险的五大支柱. 强调企业风险管理发展到包含人员的程度, 宗旨及利润.
  • 健康与安全

    绝大多数(87%)组织表示,员工的健康和安全风险对其业务构成最大威胁. 由于传染病的持续风险, 包括流行病, 还需要减少心脏病病例的增加, 癌症和心理健康问题. 以及劳动力枯竭, 随着工作量的增加, 不断的变化和工作与98858威尼斯70570的不平衡增加了倦怠的风险.

    含义: 投资于管理健康风险的福利,以提高人类的适应力和企业的适应力.

  • 治理和财务

    薪酬管理, 员工福利和退休计划被视为企业面临的第二大威胁. 人的风险因素包括公平审慎地管理计划和不断增加的保健费用, 风险保障和福利福利. 以及福利和其他人力资源计划与监管要求不一致的风险, 税, 劳工、人权和就业法.

    含义: 监督所有类型的奖励,以避免代价高昂的错误和声誉损害. 

  • 加快数字化

    加速的数字化带来了组织企业最关心的一些与人相关的风险. 这些问题包括网络安全和数据隐私,以及自动化和人工智能对员工的影响. 哪一个国家将在2025年前淘汰8500万个工作岗位. 如果劳动力规划和再培训跟不上步伐,就会导致技能过时,人力资源和业务战略不协调.

    含义: 考虑数字化对员工的影响,以防止未来出现问题.

  • 人才实践

    与人才实践相关的人力资源风险管理包括加强员工价值主张,以吸引和留住员工. 以及与不断变化的工作性质有关的风险和不平等. 从虚拟工作和跨时区工作到零时合同. 接班人计划, 行为、文化和人才流动也是这一支柱的人员风险因素.

    关注员工最看重的是什么,以提高你获得未来人才的能力.

  • 环境与社会

    企业正感受到来自客户的压力, 投资者, 员工和监管机构确保利润不会以牺牲社会或地球为代价. 相关人群风险因素包括环境目标的进展, 改善工作条件,推动多样性, 平等和包容. 现在,支持遭遇灾难性个人98858威尼斯70570事件的员工也被视为管理人事风险的重要手段.

    从ESG的角度来看待投资、工作条件和员工福利.

下载人群风险, 了解更多关于重置优先级以管理劳动力风险和业务弹性的信息. 了解当今企业面临的最大人员风险,以及如何减轻这些风险,以创造更可持续的业务.

人员风险管理障碍

我们的人员风险研究还探讨了解决组织中与人员相关的风险的障碍, 横跨五根柱子. 主要障碍如下:

超过五分之二(43%)的企业表示,难以改变个人行为是解决健康问题的主要障碍 & 安全风险. 同样比例(39%)的受访者认为,改变个人行为是降低人才风险的最大障碍, 比如适应未来的工作. 三分之一(36%)的人表示,个人行为也阻碍了社交 & 环境风险.

当涉及到组织中与人相关的风险时,组织复杂性是每个支柱的最大障碍. 这也是阻碍治理和金融风险取得进展的主要障碍. 随着企业的持续增长, 风险越来越多地出现在传统的竖井工作区域,并可能导致不一致和僵化的行为. 许多人都在努力界定谁负责承担风险和减轻风险的工作, 导致在解决这些问题方面存在差距.

三分之一的企业认为,缺乏应对风险的熟练资源是应对加速数字化以及环境和社会风险的主要障碍. 这突显出,所有行业都需要拥有网络安全和ESG证书的个人,而许多企业才刚刚开始应对这些新兴风险.

员工福利风险管理

管理员工福利, 养老金和补偿金是个人的第二大风险, 仅次于网络安全和数据保护. 由于管理员工福利所涉及的大量个人资料,哪些亦与员工福利有关.

没有谨慎的管理, 一个深思熟虑的策略, 员工福利计划不太可能成功地支持企业的弹性. 即便如此,五分之三的企业(59%)对保险和福利没有有效的管理. 而只有五分之二(42%)的企业制定了成本控制战略. 在英国,这一比例降至不到三分之一(31%).

而不是, 员工健康福利的增长速度是通货膨胀率的2.5倍, 清晰的员工福利设计是必不可少的. 这不仅应着眼于通过减少健康风险来优化支出, 但同时也从保险公司那里获得了最好的交易.

福利和保险计划设计的明确治理方法, 交付和财务决策也将降低成本和风险. 考虑建立一个正式的治理过程, 包括定义制定福利设计的角色和职责, 政府, 沟通, 人力资源技术和保险决策.

人们风险管理的想法让你开始

识别风险以提高业务弹性
回顾工作场所和工作风险以及行业风险因素,了解最大的人员风险在哪里. 查看员工数据分析以识别风险, 或者盲点, 并审查福利资格,看看是否有任何群体被排除在外或处于危险之中. 
制定多年的人员风险管理策略
不要仅仅对眼前的威胁作出反应或回应,而是要展望未来的风险. 无论是人工智能、未来的工作还是环境风险. 制定清晰的多年战略,根据技能招聘人才, 不仅仅是工作, 确保掌握应对未来风险所需的技能.
采取预防性的方法进行人员风险管理